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史上最臭名昭著的科技公司,竟靠抄袭抄出了30亿美金!
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靠抄袭赚到30亿美金

所有人都以为中国是山寨大国,但是一旦外国人山寨起来,那也是要上天的。

这个德国的奇葩公司叫Rocket Internet,直译就是「火箭网络」,由三兄弟Marc Samwer、Oliver Samwer 和 Alexander Samwer创办。

△马克、奥利弗和亚历山大三兄弟,灵魂人物是中间那位奥利弗

到目前为止他们孵化的创业公司员工数量已经超过3万人。Rocket Internet的公司市值也达到了30亿美元。

Rocket Internet可能是有史以来最成功,但也最臭名昭著的科技公司。

因为他们的核心商业模式很简单,就是抄袭。


德国版的「创新工场」

△创新工场在德国有个「心术不正的复制品」,开复老师知道要哭晕在厕所

火箭网络定位是「投资公司+创业孵化器」。你可以把这个概念,简单地对标为德国的「创新工场」。

但火箭网络要比「创新工场」要坏100倍。

因为其核心商业模式是:孵化并投资那些抄袭硅谷优质创业公司,让他们以光速在欧洲、南美、亚洲发展。

△图:火箭网络孵化的山寨创业公司,密集恐惧症读者有没有被吓哭

一旦这些被投资、被孵化的公司占领了一个市场之后,他们就把公司卖给原主,从而大赚一笔抽身走人。


靠抄袭也能赚大钱

第一次让火箭网络尝到甜头的,是抄袭eBay。

当时它孵化了一个名为Alando的公司,这个公司从LOGO的颜色到网站布局,都和eBay很相似。

在孵化的第100 天,就以 5000 万美元的价格卖给了eBay。

△左边是eBay,右边是抄袭者Alando

但当时eBay是冤大头,在全球各地收购类似的企业。

熟悉中国互联网历史的人都知道,中国也有一个复制品,叫易趣网,由帅哥兼哈佛高材生邵亦波创办。

后来eBay为了开拓中国市场,干脆把易趣网也收了。

邵亦波大赚一笔走人。之后成了大名鼎鼎的经纬创投的合伙人。

△图:邵亦波

所以,火箭网络也吃不准这次被收购,是走了狗屎运,还是这个商业模式真的奏效......

直到后来,他们孵化的另一家公司同样被收购后,才确定「抄抄抄」是可以玩得转的。

这个公司叫CityDeals,山寨的是美国团购鼻祖Groupon(就是被阿里巴巴重金投资的那家公司)。

△图:团购鼻祖Groupon在中国也有无数个山寨模仿者,但基本都死了

仅仅孵化了5个月后,就被以Groupon以 1.7 亿美元买下。

奥利弗从此就确定,一抄到底!


火箭网络的商业逻辑

△图:火箭网络在讨论项目运作

火箭网络总结出来的商业逻辑是:互联网公司如果要做大或者上市,必须要有全球化概念,而这些公司的短板恰好是很难迅速搞定美国之外的市场。

火箭网络提供的正是,快速让这些互联网公司进入一个国家的解决方案。

在商言商,这其实是很合理的商业做法。

但遭人诟病的就是,抄袭的太狠了。

比如火箭网络有个专门研究要抄袭网站的团队,都是由博士组成。

△图:火箭网络博士团队

每周博士们都会发一份被抄袭公司的网站研究报告。

这份报告的内容,被内部形容,「简直屌炸天了」!

就算是亚马逊把LOGO往左挪了2个像素这么微小的细节,都能第一时间发现并进行修改。

△图:亚马逊被像素级的抄袭了

而且在每周的通话中,都会讨论如何更好地抄出一个一模一样的网站。

抄袭别的创业公司是一种什么样的体验?

△图:山寨大王三兄弟,看我们笑得多灿烂

奥利弗三兄弟对此一点也不害臊。

他们就像美国的特朗普一样,希望能通过自己的努力让「德国再次强大起来!」,所以只关心培养伟大的创业公司。

关于抄袭,他们一点也不在乎。

没错,根本就不害羞!

每隔一周,火箭网络的300多名CEO会收到一封新闻邮件,然后我们就会根据邮件内容进行修改(抄袭)。

关于抄袭,CEO们甚至不用动脑,只需要去执行就可以了,因为邮件上明确写了「立刻去执行」!

渐渐地,他们就开始程序化地工作。

比如,每个分类上线xx个新产品,从当地的10所顶级高校里招聘人才,把人才送到柏林区进修。

然后不断地重复这个过程......


山寨大王也要失败的时候

但不是每个抄袭都能成功,火箭网络曾经对准Airbnb,搞了一个复制品叫Wimdu。

Wimdu在100天内,在全球设立了15个办公室,员工膨胀到了400人。但Airbnb并没有看中。

△图:左边是Wimdu,右边是抄袭者Airbnb

同样,在中国市场,火箭网络投资了「爱日租」。

△图:爱日租是一个失败案例

结果山寨大王也水土不服,「爱日租」最终裁员关门,并没有被Airbnb买下。

后来火箭网络也进行了反思,并不是所有互联网公司都可以复制山寨的,那些粘性强、有社区概念的互联网公司,基本无法山寨。

而电商公司,则是最好模仿的。

据说,他们现在已经盯上了阿里巴巴。

△图:马云表示,放马过来!

再来看看火箭网络抄袭的独门秘籍:

△图:火箭网络孵化公司的员工

1、比原主提供更广地理范围的服务或产品;

2、比原主提供更多的产品;

3、比原主提供更低价的产品。

具体到业绩目标上,前六个月,火箭网络要求每周增长100%。

当公司收入达到100万美元之后,就将目标调低到每月20%。

这样,只用36个月的时间,火箭网络就能山寨出一家10亿美元级的独角兽创业公司!

奥利弗的思路非常明确,就是先占领市场,证明公司可以高速增长。

至于赚不赚钱不重要,只要把烧钱速度控制在一定比例内,让收购方看不出什么漏洞就可以了。

至于收购后公司是否可以赚钱,那就是收购方的事情,「我们不用关心这些」。他曾赤裸裸的总结说。

所以:

以后再有人说中国人山寨,拿这个案例顶回去!

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